Inaugurada el 15 de julio de 1970 con el ensamblaje del primer Renault 4 -identificado con el número de motor 198440, del cual se produjeron 882 unidades en ese mismo año- la Planta está posicionada como número uno en eficiencia dentro del Grupo en la Región América y la tercera mejor del Grupo en el mundo.

"Celebramos 50 años llevando tecnología para todos, pasión y una empresa que siempre ha evolucionado con el país desde aquel día en el que nació el sueño compartido por dos países de desarrollar una empresa en Envigado, de generar empleos, de producir carros para los colombianos, y hoy podemos decir que hemos superado las expectativas que se tenían", afirmó Mathieu Tenenbaum, Presidente Director General de Renault-Sofasa.


50 Años evolucionando hacia el liderazgo del mercado

Renault-Sofasa conmemora sus 50 años, siendo líder en ventas en el mercado colombiano, lugar que ostenta con orgullo desde 2018 y que ha sido, inicialmente, gracias a los vehículos más vendidos, que han sido adaptados a las necesidades de los clientes, así como de la topografía del país. 15 modelos diferentes han sido producidos ensamblados en la Planta de Envigado, con alta calidad y cuidando cada detalle, contando el Renault 4, un vehículo icónico que ha marcado la vida de muchos colombianos.

Un largo camino de transformación

Desde sus inicios, Renault-Sofasa se ha destacado por ser pionera en materia de seguridad, diseño, tecnología y mantenimiento en el sector automotor. Para citar algunos logros, fue una de las primeras marcas en integrar los más avanzados conceptos de seguridad, como el airbag y el ABS; también innovó con la creación de una caja de velocidades adaptada a nuestra variada topografía, y con la implementación temprana del sistema de inyección en sus modelos. En materia de posventa, revolucionó el mercado al realizar revisiones cada 10.000 kilómetros, ofreciendo mayores beneficios a sus clientes.


Para lograr este nivel de desarrollo, la Compañía ha trabajado arduamente en los últimos años en temas de transformación industrial, digital y organizacional, así como de innovación para transformar la planta y poner al servicio de la productividad, la automatización de algunos de sus procesos esenciales, como la robótica y el uso de tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial.

"Hablar de transformación hace referencia al cambio de equipos, al mejoramiento de instalaciones, pero adicionalmente en Renault-Sofasa transformamos a nuestra gente a través del liderazgo, del empoderamiento, de la calidad y la competitividad que tienen nuestros colaboradores para hacer un vehículo de alta calidad", indica Mario Javier Gómez, Director de Producción Renault-Sofasa.


En los últimos tres años, se han invertido 50 millones de euros en la modernización de la Planta de Envigado. El taller de soldadura es una de las áreas en las cuales se ha visto la automatización de los procesos, que protegen a los trabajadores, mejoran la ergonomía y garantizan la calidad del producto; el taller de pintura garantiza la pulcritud y  calidad de cada vehículo, permitiendo una buena competencia y manteniendo un nivel superior; finalmente el taller de ensamble, una de las áreas más manuales de la Compañía, ha contado con grandes transformaciones como la automatización del desmote de puertas y otros procesos que evitan la manipulación del vehículo, asegurando calidad y confiabilidad.

Además, ha incrementado la automatización en sus procesos, pasando del 4,5% al 14% de los mismos, implementando tecnologías de última generación en procesos robotizados, asegurando la calidad en sus productos.

De igual manera, Renault-Sofasa también ha venido adelantando las gestiones necesarias para convertirse en una planta sostenible, así:

· Gestión de residuos: el 96% de residuos se reincorpora a la cadena productiva.
· Aprovechamiento de aguas: utilizadas para atender el consumo dentro del proceso industrial.
· Tratamiento 100% de aguas residuales industriales.
· Consumo de energía: el 98% de la planta cuenta con iluminación led.
· Sensibilización: jornadas y campañas de sensibilización al interior de la Compañía.


A la fecha, la Compañía ha producido allí 1.525.000 unidades de 15 modelos diferentes. En un área de 198.000 m2, la planta de Renault-Sofasa tiene capacidad para ensamblar 80.000 vehículos al año, destacándose siempre por la calidad de sus procesos.

Innovación en ofertas y servicios

Durante 2020 se han puesto a disposición varias opciones para que los clientes puedan seguir con sus planes de comprar vehículo nuevo, pese a la pandemia.

Renovación del sitio web

Con un aspecto más fresco, www.renault.com.co se renovó para brindarle a sus clientes una navegación más amigable, permitiendo ver cada detalle de los vehículos de la marca. Adicionalmente, cuenta con la facilidad de configurar tanto su interior como el exterior en 360°, ofreciendo una experiencia más interactiva.

En la plataforma también se encuentra Renato, el nuevo asesor virtual que acompaña al cliente y le muestra los diferentes modelos de la marca, los planes de financiación, el concesionario más cercano y el catálogo de accesorios disponible. Los clientes solo deben contestar algunas preguntas para recibir una asesoría que se ajuste a las necesidades e intención de compra, y así efectuar la adquisición de un Renault, desde la comodidad del hogar.


Adicionalmente, toda la red de concesionarios está disponible para atender virtualmente desde cada ciudad en la que la marca tiene presencia, brindándoles información a través de asesores comerciales que virtualmente responden las inquietudes puntuales.

Sin embargo, la transformación también ha estado encaminada hacia quienes ya hacen parte de la familia Renault. Es por eso, que desde Renault Servicios se han dispuesto opciones para acompañar a los clientes, en sus casas, para que tengan la facilidad de mantener su vehículo Renault en perfectas condiciones.

Renault-Sofasa evoluciona gracias a sus clientes, a su cadena productiva y a sus colaboradores. Seguiremos escribiendo una historia que, juntos, nos permita superar todos los obstáculos y alcanzar nuevos retos para la Compañía.